* Desarrollar un perfil de organización a través de las experiencias pasadas:Esto permite recolectar informacion para mejorar el desempeño de la empresa, llevar un historial laboral, y saber pasado organizacional, es decir, los sistemas de administración utilizado.
Aquí definiremos que creemos acerca de la empresa, cuáles deben ser sus principios, cuál es su objetivo fundamental.
* Definición de competencias:
Esta tiene que ver con ¿Cuál será el desempeño que queremos lograr en la empresa?, en relación a la filosofía propuesta.
* Competencia = Nivel de calidad y de organización esperado.
* Conceptualización de las prácticas a usar: Se refiere a ¿Que instrumentos serán usados para alcanzar dichas competencias?, requiere que los empleados reflexionen sobre lo que hacen y cómo pueden mejorar su calidad y su desempeño.
* Desarrollo de un plan estratégico:Realizar un documento en donde se definan todos los puntos anteriores.
* Desarrollo de un plan estratégico:Realizar un documento en donde se definan todos los puntos anteriores.
Estos instrumentos me parceen muy ideales para la realizacion de buena gerencia, y como material de apoyo para los miembros que van integrandose a la organización. Es decir produce la buena comunicación, entendimiento y conocimiento de los objetivos de la organización...
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